<var id="xp7m7"><sup id="xp7m7"><div id="xp7m7"></div></sup></var>
  • <input id="xp7m7"><ruby id="xp7m7"></ruby></input>

      <acronym id="xp7m7"></acronym>

      程田青受邀為長治市廣大政協委員講授應如何履職盡責,當好一名政協委員


      日前,政協第十四屆長治市委員會委員履職能力提升培訓班在太行干部學院開課,來自市直機關、企事業單位等不同界別的市政協委員和市縣政協機關干部參加培訓。本次培訓課分兩批進行。


      培訓課上,中央黨校、省政協有關專家學者、太行干部學院老師分別圍繞學懂弄通做實習近平總書記關于加強和改進人民政協工作重要思想及提高政協委員盡責履職能力與水平、提出高質量提案和社情民意信息等內容進行專題授課。


      第十二屆全國政協委員、山西省政協常委、長治市人大常委、中德集團董事長程田青受邀分別于615日和617日到太行干部學院為廣大政協委員,開展題為《履職盡責建言獻策、立足本職擔當作為》的專題培訓講座,用豐富的經驗講授應如何履職盡責,當好一名政協委員。


      程田青講話內容摘要

      履職盡責建言獻策
      立足本職擔當作為

      各位領導、各位委員:

      大家上午好!非常感謝長治市政協的邀請,在這里與大家做分享交流。我是中德集團的董事長,同時也是第十二屆全國政協委員、山西省政協常委、山西省工商聯(總商會)副會長、長治市人大常委、山西省專精特新聯合會主席、山西省塑料行業協會會長。我在經營好企業的同時,也積極參政議政,服務社會,為民族團結、民生改善、精準扶貧等奔走呼吁,盡自己的一份力量。

      在新時代,習近平總書記對政協委員的履職提出要求:“政協委員作為各黨派團體和各族各界代表人士,由各方面鄭重協商產生,代表各界群眾參與國是、履行職責。這是榮譽,更是責任。廣大政協委員要堅持為國履職、為民盡責的情懷,把事業放在心上,把責任扛在肩上,認真履行委員職責,準確把握政協履職方式方法,深入調查研究,積極建言獻策,全面增強履職本領,做一個懂政協、會協商、善議政的政協委員。要自覺遵守憲法法律和政協章程,積極踐行社會主義核心價值觀,錘煉道德品行,嚴格廉潔自律,以模范行動展現新時代政協委員的風采?!?/span>

      我參加過國家、省市各級政協會議和研討調研,對政協有著深厚的感情和豐富的經驗,下面我就政協委員如何建言獻策,盡責履職,做以下幾點內容的分享:

      一、人民政協為人民 建言獻策顯水平


      政協委員來自人民,承擔著為人民發聲的責任。美國前總統肯尼迪評價毛主席有一句話:“調查不夠不決策,條件不備不行動”。要想做到高水平建言獻策、高質量履職為民,就一定要深入最基層,與人民群眾在一起,才能看到人民群眾的難處,聽到人民群眾的呼聲和訴求。只有發自內心感受,全心全意投入,才能提出嚴謹、高質量、切實可行的提案建議。


      我是回族企業家代表,參加過多次全國政協和國家民宗委組織的專題調研,我常常選擇偏遠、貧窮的少數民族地區,了解民族地區人民的生活困難,先后到青海、內蒙古、云南、四川等地,進行實地考察調研,與當地群眾一起出謀劃策,積極尋求解決的方式。連續多年的政協提案中,都提出了涉及貧困地區切身利益的民生提案,被央視、新華社、人民網、省市電視臺等多家媒體采訪報道。

      這里我舉一個2013年我與國家民宗委一起在內蒙古自治區調研“包頭市達茂旗城鎮化過程中遇到的問題”的例子。

      一般來講,全國政協的調研,在選了課題后,都要提前一天到北京,把調研的課題吃透悟透、學深,在全國政協做出要求后開始下去調研。我們到了達茂旗時已是晚上,吃過晚飯,我沒有回房間休息,而是利用這個時間走訪群眾,了解實情。我們這次調研的課題是產城一體化,也就是為了生態,退牧還草,讓牧區的牧民享受國家政策全部搬到鎮上住上好房子,實現“安居夢”。我在與當地的牧民交流時,我就問他們:“你們現在享受了政府城鎮化政策的紅利,讓你們住上了好房子,你們幸福不幸福???”牧民回答道:“房子我們是住上了,但是我們的錢袋子困難了!”錢袋子鼓不起來,后面的菜籃子也得不到豐富,這就說明是有問題的。究其根本,是因為在城鎮化建設的過程中“產城”關系不協調,新建的城市缺乏產業的支撐。農牧民離開土地和草原后,找不到合適的謀生手段,收入急劇下降,“菜籃子”和“錢袋子”成了制約民族地區城鎮化建設的一時困惑。

      我掌握到這個信息后,第二天又通過集體調研?;貋砗蟮目偨Y發言會上,我就說到這種情況。如何讓牧民住在城鎮上后能有一份收入,讓錢袋子鼓起來,讓菜藍子豐富起來,我的建議是:因地制宜。比如說,達茂旗是牧區,如果你把世界五百強豐田引進來,這顯然也是不切實際的,因為當地的基地設施什么也沒有??墒?,我們為什么不因勢利導把達茂旗做成旅游項目呢?既不破壞生態,又能讓牧民有一份收入。同時,我還了解到,包頭市離達茂旗也就80里路,開車最多半小時。如果當地政府修通一條城際快速路,讓包頭市的市民,星期六、星期天來達茂旗旅游,同時,把達茂旗打造成有自己特色的旅游景地,著重解決好“六頭”:“有看頭、有玩頭、有吃頭、有住頭,走的時候有帶頭,回去家后有想頭”的特色旅游業,用發展旅游業來帶動關聯產業的發展,起到“一業帶百業”的作用,這就鼓足了“錢袋子”,豐富了“菜籃子”,城市的發展也有了產業的支撐,民族地區“產城一體化”建設才能更加穩妥順利。

      所以,作為全國政協委員給各省市建議時,一定要言之有理,言之有用,要體現我們政協委員的擔當和水平。

      下面,我再分享一下政協委員小組討論會上的發言。政協委員小組討論發言時,不管是小組討論政府工作報告和計劃報告,還是財政報告,我們一定要結合自己熟悉的領域和工作來談。

      如果你不結合自己熟悉的領域去談或者去發言的話,你的發言或建議是不接地氣的。在全國政協小組討論財政報告會上,圍繞“錢怎么花”這一話題,我結合我們中德的全年預算工作談了我的看法。我們公司每年的預算工作是在當年的十月份就開始做第二年的整個預算計劃。我們的預算編制采用的是自上而下與自下而上相結合的模式。是在去年預算和今年實際發生及明年目標計劃的基礎上進行預算編制。做預算是為了花最少的錢,用最小的成本,做最大的收益。

      企業做預算,不僅僅是財務部門一家的事。編制預算一定要根據自己的業務來做。說到這里,我給大家講講企業經營“會計七原則”,就是稻盛和夫的經營理念。

      “會計七原則”第一條是以現金為基礎的經營原則。一個企業的現金流是最關鍵的,不是會計報表上有利潤就可以安心了。尤其在今年這種形勢下,企業一定要保證你的現金流,也就是虧利潤都不能虧了現金流。由于時間的關系,這里我就不展開講了。第二、一一對應原則。就是你企業的數據要對應。第三、筋肉堅實原則。什么叫筋肉堅實呢?比如說,一個身高一米七二的人,他的體重是一百六十斤,而標準體重應該是137斤,屬于亞健康,所以必須強身健體,減掉贅肉。作為企業,也必須練就精干的體魄,比如說你設備的閑置,人力資源的浪費,資金的浪費等等,那我要讓他筋肉堅實,必須去掉贅肉。這就需要提高預算的準確性,避免不必要的浪費。第四是完美主義原則。完美主義,要求我們事事要追求完美。做企業,如果你的標準定到95%,那你只能完成90%,標準如果是120%,可能做到100%。比如對產品質量的要求等等,事事要追求完美。第五是雙重確認原則。現在我們有先進的軟件作支撐。以前呢,就是一個會計,一個出納,一個拿章,一個拿保險柜的鑰匙,在一定程度上減少了領導人和財務人員共同卷跑資金的風險。

      就拿我們中德來說,貨物裝上車,保管點貨核實確認后還不夠,我們還增加了一層“門衛點貨”環節,就是到了廠門口,門衛還要重新再點一遍。

      大家不要小看“門衛點貨”這一遍,我們都是論“支”銷售,門衛點貨提高了物質數據的準確性,如果不點這一遍,我們的企業到現在可能早就被偷完了。在我們中德的歷史上就發生過這樣的現象,我們單位的司機和營銷人員,共同偷竊我們的產品,被我們的門衛“點”出識破??傊?,雙重確認原則通過多個人之間,以及部門之間的相互確認,保證事件的正確性。

      第六是提高核算效益的原則。所謂提高核算效益,就是通過阿米巴經營系統管理,提高單位時間創造的價值。核算制度是工具,只有所有人員都具備了提高效益的意識和意志,才可能實現提高效益的目標。

      稻盛和夫有一個單位時間核算表,在計算產品成本時,就將時間列入其中。拿我們的汽車零部件比例,假如同行業一秒鐘生產一個部件,我們一分鐘才能生產一個,你的核心成本如何與競爭對手競爭?所以,一定要把單位時間核算進去。我們做出預算,比方說,我們中德的8萬噸型材應該在10個月完成,我們做了11個月,那么多出的一個月,也是成本,所以,我們辦企業必須提高核算效益。

      最后一個就是玻璃般透明經營的原則。

      所謂“玻璃般透明的原則”,就是指企業要開展透明的經營,不僅企業經營者能把握公司的實際情況,?且讓全體員?也能了解企業的經營。尤其是企業的一把手,一定要有人格魅力,你的人格魅力就是,說了算,定了干,錯了改,就是要公開公平,“己所不欲,勿施于人”。
      俗話說:吃不窮,花不窮,計劃不到一輩子窮。企業經營就要始終把計劃預算工作貫穿于經營管理當中。
      多年來,我們公司以稻盛和夫的“會計七原則”經營理念為指導編制預算,科學的進行資源分配,最大限度減少浪費,節約了成本,保證了企業的平穩健康發展。 
      如果我們政府的財政預算能用企業的思維去做,我認為預算會更精準、更高效。

      所以,我們作為委員不論到什么地方,都要講好“我們的故事”,講好“中國故事”、“山西故事”、“長治故事”。要做好自己該做的事情,尤其是要言之有理。你講的有道理,大家才愿意聽你說,才會認同你。這就是我在小組發言時結合自我管理企業的思維去討論國家財政預算報告,并提出自己的意見。

      案例很多,由于時間關系,我再給大家分享一下我當選全國政協委員后第一次在小組的發言。

      我在第一次小組發言時講到,中國改革開放,經濟取得了巨大的成就,這無可厚非,但是有一點在中華傳統文化教育和意識形態領域我們忽視或缺失了。
      拿當時三鹿的“三聚氰胺”事件來說,我們有“食品法”,可是,有人還是為了一己私利,不惜違法來毀壞下一代和人民生活及身體健康,這說明單有食品法是不夠的。根本上還是自身喪失了信仰。君子愛財,取之有道。所以,我們在中華傳統文化教育和社會主義核心價值觀意識領域,抓得還不夠好。
      意識形態工作,也絕不只是一代人的事,必須要從娃娃抓起。一定要讓我們下一代也好,我們的公民也好,知道哪個大,哪個小,哪個好,哪個壞。習總書記講到:人民有信仰,民族有希望,國家有力量。實現中華民族偉大復興的中國夢,物質財富要極大豐富,精神財富也要極大豐富。
      教育要從娃娃抓起,既注重知識灌輸,又要加強中華文化傳統的教育和社會主義核心價值觀的培育,使紅色基因滲進血液、浸入心扉。而我們那時的青少年看的是什么呢?《聰明的一休》是日本的、《恐龍特急克塞號》是美國的?,F在又出現了小學生課本插畫問題,這都反映出我們意識形態工作的忽視或缺失。
      德國前總理默克爾說過:德國多元化的文化建設失敗了,因為居住著700萬少數民族移民。這個國家戰爭失敗只是暫時的,文化建設的失敗才是致命的。所以,意識形態領域非常關鍵。
      我們中德歷來重視企業文化建設,始終把加強企業文化建設作為提升核心競爭力的重要途徑。認識到企業只有通過企業文化才能對內統一思想,對外步調一致,才能取得全面勝利。

      大家手上都有一本《文化中德》這本書,它是我們中德人的文化信仰。如果我們不抓文化,不抓意識形態,我們真不知道哪個大哪個小,哪個好哪個壞,還談什么責任呢?

      二、為區域發展發聲 講好家鄉故事

      政協委員是由區域、界別選舉產生的代表,不管走到哪里,都不能忘記自己身上的這份沉甸甸的責任。在參加政協會議時,我們既要為區域發展的訴求發聲,也要講好家鄉故事,展現區域發展成就。

      為區域訴求發聲方面:

      我是從2013年開始當選第十二屆全國政協委員的,作為一名政協委員和民族人士,我在工作上忠實踐行“五個認同”:對偉大祖國的認同,對中華民族的認同,對中華文化的認同,對中國共產黨的認同,對中國特色社會主義道路的認同,“三個離不開”:漢族離不開少數民族,少數民族離不開漢族,各少數民族之間也相互離不開的理念,積極建言獻策,擔任全國政協委員期間,累計上交提案40余份,參加專題調研十余次,涉及地區發展、民族團結、產業發展、精準扶貧等多個方面,其中百分之九十都是關于山西、關于長治、關于少數民族的。

      圍繞地區發展,我連續幾年與多位政協委員聯名提出《關于支持山西省開展環保物聯網建設的建議》、《關于加快太焦客運專線鐵路項目開工建設的建議》、《關于將長治市列為全國農業可持續發展試驗示范區的建議》等提案,引起國家有關部門的高度重視,目前這些問題已經得到了有效解決,推動了包括太焦高鐵在內的多個項目順利進展;圍繞民族團結,我提出了《少數民族地區產業優化升級的建議》、《關于完善少數民族發展資金管理辦法的建議》等提案,身體力行投入民族團結事業當中,促進社會穩定、共同繁榮;圍繞產業發展,我結合經營企業的經驗,提出《關于加快推動汽車輕量化新材料應用的提案》、《治理霧霾,加快應用推廣建筑節能門窗也是硬道理》等提案,2017年8月31日,國家工信部原材料工業司司長周長益、工信部原材料工業司有色處處長靖大偉一行,就《加快推動汽車輕量化新材料應用的建議》這一提案,深入中德集團實地調研考察,并對提案進行現場回復,征求意見;圍繞精準扶貧,我提出了《關于“五種模式”推動精準扶貧的建議》、聯名提出《關于將太行革命老區列入國家扶貧開發重點集中連片特困地區的建議》等提案。

      每一份提案的背后是對問題的深刻洞察,是長達數月的調查研究,是匯集了人民訴求的表達,這些基層的訴求要借助政協渠道拿到國家層面去討論。不管什么級別、什么界別的政協委員,都要珍惜政協平臺,為所代表區域發聲。

      為家鄉宣傳方面:

      除了區域發展訴求,我們家鄉的發展成就也要通過政協平臺宣傳出去,我在參加全國政協會議時“講好山西故事”,我在參加全省政協會議時“講好長治故事”。
      2014年的“全國兩會”讓我至今難忘,2014年3月4日,在政協開幕后的第一天,習總書記在時任政協主席俞正聲的陪同下,專門看望了我們少數民族委員,與大家就民族議題進行了親切交談,并做了重要講話??倳浄浅kS和樸實,講話非?!敖拥貧狻?。在講話中,總書記說他每天六點半就要起床,七點吃早飯的時候有看《人民日報》的習慣,當天報紙上他看到一篇題為《像石榴籽那樣緊抱在一起》的文章。他語重心長的說,56個民族也要像石榴籽一樣緊緊抱在一起。漢族離不開少數民族,少數民族也離不開漢族,各少數民族之間也相互離不開,“三個離不開”這樣的理念要內化于心,外化于行。團結穩定是福,分裂動亂是禍。在講到民族團結時,習總書記又講了“五個認同”,即對偉大祖國的認同、對中華民族的認同、對中華文化的認同、對中國共產黨的認同、對中國特色社會主義道路的認同。民族團結的前提就是要達成“五個認同”。只有不斷增強各民族對“五個認同”的認識,才能使各民族同呼吸、共命運、心連心,才能更好地維護民族團結、社會穩定、國家統一。我們各民族都要珍惜這來之不易的大好局面。
      在總書記離開會場時,與參加會議的委員一一握手,我心情無比激動地跑上前去,第一個和總書記握手。在與總書記握手時,我說:“我來自上黨革命老區,申紀蘭大姐的家鄉——山西長治。老區人民非常淳樸,對中央的‘八項規定’非常贊同,我們群眾感到黨的優良傳統又回來了,在老區至今流傳著一個順口溜:‘老區干部好作風,自帶干糧去辦公,日穿草鞋分田地,夜打燈籠訪貧農’,老區人民期盼著總書記能到長治走一走、看一看,老區也發生了翻天覆地的變化?!碑斘艺f到革命老區時,總書記微笑著點點頭,動情的把手放在了胸前,這足以看出習總書記心里裝著老區人民。而對我來說,能夠以老區人民的身份與總書記握手,我感到無上的榮耀和幸福。

      我在想,在政協這個平臺上,我們一定要用心去做,以嚴謹務實的工作作風,履好職、盡好責,才能不負國是民生。

      三、做好一崗雙責 主動承擔社會責任

      政協委員就是要為政府排憂解難,多年來,我積極履行市委市政府“一崗雙責”的要求,充分發揮族緣、親緣、教緣、地緣優勢,多年來積極協助處理民族事務,做好群眾和政府之間的橋梁。

      我們既然代表人民,人民群眾的疾苦一定在自己的能力范圍內盡力去解決。我為潞華社區26戶回族居民解決了冬季采暖的問題,并為貧困家庭進行資金補助。二十年來,我還將社會光彩事業、公益事業、幫貧濟困、民族團結等當作企業應承擔的社會責任,為全社會累計捐贈3000余萬元。2017年9月,山西光彩事業“太行行”活動中,我們捐贈150萬元支持社會光彩事業;2018年教師節期間,我們拿出300萬投入全市教育系統建設,幫助和支持全市教師隊伍工作環境和工作質量的提升;近年來,響應國家“精準扶貧”號召,積極投身脫貧攻堅事業,既要做山西經濟轉型跨越的先遣隊,更要做脫貧攻堅戰役的排頭兵。在長治市潞州區西街南街投入230萬、武鄉縣投入260余萬元,先后在潞州區、武鄉縣、壺關縣、上黨區、四川宣漢縣等5個縣區進行精準扶貧,累計投入近800萬元,扶貧2個街道、16個鄉村、692戶、1693人。用“教育扶貧、就業扶貧、創業扶貧、產業扶貧、基金扶貧”五種扶貧模式,落實到戶、落實到人,我們的努力也得到了社會各界的高度認可。

      四、做好本職工作 為中國夢而不懈奮斗
      無論開全國兩會,還是省市兩會,開完會后,電視臺采訪時,我首要的一點就是,一定把兩會的精神帶回去,宣傳好,貫徹好,落實好,運用到我們的工作當中去,指導我們做好本職工作,為國家、省市經濟建設做出貢獻!
      把會議精神宣傳好、貫徹好、落實好,最終還要回歸到我們的本職工作上來。什么意思呢?就是說,我們開完會后,如果我們每位委員不能結合自己的工作,怎么能把會議的精神貫徹好呢?你搞經濟工作的把經濟工作做好了,就等于把兩會精神貫徹好了。所以,必須“言之有己”的貫徹落實兩會精神。
      習近平總書記要求我們要“以模范行動展現新時代政協委員的風采”,每個政協委員都是社會中的佼佼者,都承擔著本領域發展的使命和責任,每個人人做好自己的本職工作,就是在為長治、山西乃至全國的經濟社會做貢獻,也只有每個人在踐行“中國夢”的路上,中華民族偉大復興夢才能實現。

      我們中德企業文化理念“十有”:言之有己、言之有理、言之有信、言之有情、言之有約、言之有神、言之有趣、言之有據、言之有典、言之有用,強調做任何事情都要“言之有己”,政協工作與我們本職工作也是這樣。下面,我結合自己舉幾個經營企業的例子:

      運用馬克思主義哲學化“?!睘椤皺C”,度過疫情難關

      習總書記指出:“認真學習馬克思主義理論,這是我們做好一切工作的看家本領,也是領導干部必須普遍掌握的工作制勝的看家本領。
      ”2020年面對百年不遇的疫情沖擊和極為嚴峻的發展形勢,我們企業怎么辦?春節期間,從大年初三開始,我就和北京、深圳、廣州的相關專家和學者一直在電話交流,這突如其來的疫情對企業的經營會產生什么樣的影響?我們談到了供應鏈的安全?再一個就是現金流。大家知道,企業出問題往往都是現金流首先出了問題。所以,通過與專家們再三溝通分析后我們一致認為,這個時候企業一定要保證三個月到六個月的現金流。由于疫情的影響,全國的復工時間統一延遲。我們的生產單位也不例外,但我們的高層管理人員還是按貫例初七開始上班研究對策。初七一上班,我就組織學習《馬克思主義哲學十五講》來指導我們企業的工作。為什么要學習《馬克思主義哲學十五講》呢,它里面有兩個觀點:第一個觀點是辯證唯物主義。辯證唯物主義告訴我們,物質的唯一特性是客觀實在性,這就要求我們想問題、辦事情要實事求是,疫情肆虐,我們中德也不能獨善其身,這就要一切從實際出發。第二個觀點是什么叫主要矛盾?什么叫次要矛盾?什么叫矛盾的主要方面和次要方面?很顯然,在疫情沖擊下,我們企業面臨著兩大困難和矛盾。第一是現金流。我們必須保證現金流,2020年我們財務不惜成本再融一個億。第二個矛盾,就是市場。沒有市場就沒能毛利,沒有毛利更談不上凈利。把這兩個矛盾解決了,次要矛盾迎刃而解。

      十五剛過,正月十六開始,除武漢的營銷隊伍外,其它地區的營銷團隊戴上兩層口罩也要殺進市場,必須抓市場。這個時候,全國“兩會”召開,李克強總理在兩會報告中講道,為了內循環和拉動內需的一些措施,在全國3.9萬個老舊小區改造,我們的行動正好對應兩會報告。3.9萬個老舊小區改造,我們在全國抓住了100多個。同志們,先行半步就了不得,我們的行動,保證了企業生存的根本。第一季度,全集團公司完成了計劃任務的70%以上,4月份,通過以上措施,除彌補了一季度欠銷的30%以外,部分子公司還超額完成了百分之十七。我們年度過半,已完成了全年任務的80%,當年,我們銷售任務和利潤贏得雙增長。

      那么再說一下我們企業文化。

      企業文化與“社會主義核心價值觀”一脈相承,與我們晉商精神也是如此。
      習總書記指出,人民有信仰,民族有希望,國家有力量。踐行社會主義核心價值觀(富強、民主、文明、和諧,自由、平等、公正、法治,愛國、敬業、誠信、友善),具體到企業層面就是我們的“中德文化”,就是“仁、義、禮、智、信”的晉商精神。
      我們企業文化有“正己善為”,正是方正的正,己是自己的己,善是善良的善,為是為人民服務的為。你只有正己才能善為,只有己正才能為善。

      所以企業一定要告訴員工,不管你是哪里的人,因為我們在四川、上海都有公司,我們公司的民族種類很多,四川公司有羌族等很多的少數民族。但是,我不管你是哪個民族,你只要到我們中德來上班,就必須信仰中德文化,認同、認可、認知我們的企業文化——正己善為。

      還有我們的企業文化理念“五多”,它是中德文化的靈魂,在社會上有著很深的影響。

      “五多”:即多學習、多觀察、多思考、多實踐、多總結。

      多學習。“學習是人類進步的階梯”這是高爾基說的;毛主席也說過,活到老,學到老;前通用電氣(GE)CEO杰克·韋爾奇曾經說過:“你可以拒絕學習的機會,但是你的競爭對手不會”。我們今天各位委員在這里學習,就是為了提高履職能力,提高我們的擔當。

      我們中德發展到今天是第21個年頭了,堅持每個禮拜天的早晨七點開始學習,學習到八點,21年來雷打不動,由原來幾個人學習到現在的全國各地視頻學習。只要是在學習范圍之內的人,有事不能參加的,除了和主管領導請假之外,還必須和我請假。按說這么多的人,四川、上海這么多的機構,我怎么還來管請假這種小事?我就是要用我的威嚴強壓下屬學習,唯有學習他才能成長。

      多觀察。觀察是認識事物的重要途徑。我到我們的設備廠家去考察,他的辦公室打掃的再干凈,我都不覺為奇,我就看他的角角落落,我就看他的衛生間,如果他的衛生間、角落與辦公室一樣整潔,這家的設備我肯定敢用,為什么呢?因為他的管理思想、他的管理制度已形成了系統和體系,所以你用這家的設備是沒有問題的。我們長治老百姓常說,掃地不掃旮旯,洗臉不洗鼻凹,不注重細節能行嗎?

      多思考。思考是哲學的本質。哲學就像老百姓說的,要想公道打個顛倒,也就是我們常說的換位思考、換向思考和換心思考。我們要告訴員工“大河沒水小河干”,君子愛財取之有道,我們公司21年來,沒有遲發過一天工資。有一次,財務總監遲發了一天,公司罰他在《中德廣場》報上公開做出檢查,并處罰500元錢。為什么呢?這是個態度,我們要永遠站在對方的角度考慮事情。

      多實踐。實踐是檢驗真理的唯一標準。

      最后一個最最重要的是多總結。總結尤為重要??偨Y就是反省,反省你的人生、反省你的工作、反省你的一切的一切,你只有通過不斷的反省、不斷的提高、不斷的完善,你才能有所建樹。
      在我們公司每個月都要開兩個反省會。每月的7號,是經營分析會,說的是業務上的反省,10號開的自我反省會,說的是人的反省。在10號的自我反省會上,我們不鼓勵相互批評,因為如果把握不住度,容易傷人。會上就是只說自己、反省自己,而且我帶頭反省。我要求我們領導干部真正成為一個自以為“非”的領導干部,絕對不能成為一個自以為“是”的領導干部。大家想,如果領導干部不會自我反省,久而久之,他就會越來越傲慢,一聽批評就跳,老虎屁股摸不得。我們的總結反省會已堅持了二十年,已成為我們公司的特色文化。
      現在我們公司已養成一個習慣,所有大的活動和重要工作項目結束后,即使再苦再累,都要先開反省會。
      “五多”在我們企業發展和實際工作中起著舉足輕重的作用。如果我們所有的領導干部都用“五多”法來工作,我們公司會出現一個好的局面,企業效益會大大提高。為什么呢?用“五多”法工作,正確的就多了,失誤的就少了,經濟效益也就提高了,就能實現我們企業的價值觀:企業增效,員工增收,合作共贏,永續發展。
      企業的發展離不開企業文化建設,有了中德文化的引領,我們才能把經營工作做好。
      學習力是重要的人生能力,它是對于知識及信息的高效提取、整合、轉化、運用、再創造的能力。我學了一篇文章《第一性原理》,什么是“第一性原理”呢?第一性原理就是知識背后的元知識,規律背后的元規律。這篇文章里面的篇幅很大,里面有涉及到歐幾里得,有瑞?達利歐的《原則》,埃隆?馬斯克用物理學思維改變世界,吳春波教授:華為如何保持熵減,煥發組織活力,還有華為如何管理自我批評,熵增定律等等。我重點說說熵增定律。
      那么,什么是熵增現象呢?簡單來說,任何事物發展到了極限,物極必反,好事就會變成壞事。比如,全球氣候變暖,就會導致生態系統混亂,這是大的方面,小的方面,你自己的家,長時間不打掃的話,就沒有秩序了,會很亂很臟。企業也是如此,發展到一定程度,就會產生熵增現象,你的制度、流程、人事工作一旦出現熵增現象,整個系統秩序就會紊亂,企業發展也會停滯,發生“熵增瘟疫”,企業要發展,我們就必須對抗熵增,進行“熵減”。
      這套資料我可以說學習了整整兩天,清單化后打出來,也要求我們的領導班子學習。

      剛開始,他們還有點抵觸情緒,我們的一位高管對我說,董事長,我的業務都快把人忙死了,你還讓我們看這些。我對他們說:磨刀不誤砍柴功。你們沒有時間學習,我不給你們做思想工作,我就命令你們去學習,要求所有的領導班子成員,一個星期必須看完,還要寫出心得,在規定時間交到我這里來。而且要按“十有”(言之有己、言之有理、言之有信、言之有情、言之有約、言之有神、言之有趣、言之有據、言之有典、言之有用)去學習、寫心得。結果,我們的一位高管,通過看“第一性原理”,鞭辟入里地分析總結出了我們中德發展的“三個八”年。

      中德的三個八年:

      第一階段從2001年到2009年,為“原生態第一性原理”“無知運用”階段;是中德發展的第一個“八年”,收入從0到7.6億元,企業快速發展。這8年,我們整個經營團隊真的是在一種“無知”、“第一性原理”的狀態下經營,所有的問題導向直擊問題的本質。公司的每一個成員,緊跟企業發展腳步,腳踏實地、刻苦鉆研,努力做好本職工作。原生態“第一性原理”的無知運用,促進了企業的快速成長。

      第二階段從2009年到2017年,是中德發展的第二個“八年”,為“第一性原理”偏離運用階段。收入從7.6億到9.6億,企業徘徊不前,任憑怎么努力也突破不了十個億。這是為什么呢?出現了人事熵增現象。于是,我就開始著手改革——拿人,把與我價值觀不同的從重要崗位上拿掉,待遇不變,放在不重要的崗位上,騰開崗位,讓有能力、想干事、干成事的人,對中德文化認可、認同的人來干,集團公司領導扁平化來兼任子公司總經理。

      所以,第三個八年不到,從2017年到2020年,短短三年時間,我們集團的幾個子公司,四川公司、上海中京融通等單位,經營業績就突破了20個億。

      所以,第一性原理很值得研讀。

      我們企業文化“經營管理工作四大理念要訣”的落實落地也是我們文化建設的一大特色,十分有意義,也很接地氣。

      “經營管理工作四大理念要訣”:

      1、“一把手的兩個是”:一把手首先是人事管理高手,再者是經營管理導師;
      2、“兩個抓手”:沿著企業文化這條線抓誠信體系建設,沿著業務這條線抓經營管理工作;
      3、“兩個務必牢記”:統籌布置工作務必牢記“三要素”:項目,責任人,完成時間;安全檢查工作務必牢記“四部曲”:策劃,實施,檢查,改進;
      4、再來一個“回頭看”。不看結果,看效果。
      為了讓它有效落地,在工作中得到很好的運用,我就把“四大理念要訣”統一打在一張紙上塑封固化。要求我們中層以上的干部,把“四大理念要訣”固定在自己的辦公桌前,我要讓他們抬頭看,低頭看,年年看,月月看,時時看,分分看,秒秒看。這樣下來,文化理念在工作中得到了很好的體現。
      有人說,企業文化到底是什么?企業文化就是:根植于內心的修養、無需提醒的自覺、以約束為前提的自由、為他人著想的善良。我們有這樣的境界和文化修養,在企業就能成為一個好領導、好員工。我們的中層干部就能真正成為:坐下來能寫、站起來能講、密室里能謀、領著人能干的“四能”干部,高層成為“四個家”:哲學家的思維、政治家的敏感、外交家的風度、軍事家的決斷。
      同理,我們政協委員如果堅定“五個認同四個自信”,認同、認可、認知社會主義核心價值觀,就能與我們國家同心、同德、同行,就能打造一支有理想、有信念、有信仰的政協委員隊伍,真正做到來之能戰,戰之能勝,懂政協,會協商、善議政的政協委員。
      人民政協有著光輝的歷史傳統,在共產黨的領導下,一代又一代政協委員投身實現中國夢的偉大實踐。時代賦予我們的使命光榮而神圣,人民寄予我們的期望殷切而厚重。積極履職盡責,做好本職工作,為我市經濟社會發展做出新的更大的貢獻,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!
      謝謝大家!



      在线无码视频观看草草视频

      <var id="xp7m7"><sup id="xp7m7"><div id="xp7m7"></div></sup></var>
    1. <input id="xp7m7"><ruby id="xp7m7"></ruby></input>

        <acronym id="xp7m7"></acronym>